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产业联盟“学习公社”

Oct-03-2022

  学习公社(现代企业共享学习中心) 运营方案 

为构建产业新发展格局,积极响应国家终身学习的号召,为企业提供全方位混合式的学习解决方案,形成专业、开放、外向、共享的企业学习平台,由山东现代产业发展研究院发起,并联合知名企业大学、律师事务所、会计师事务所及行业组织共同发起成立现代企业共享学习中心(以下简称“中心”),现代企业共享学习中心以学习公社的方式进行运营。 中心将引入高校、企业、行业协会、服务机构等多元主体,依托国家对于区域经济战略部署,采用市场化运作机制,依托专家智库,研究企业发展共性问题,为企业提供人才梯队培育、管理咨询、技术创新、市场开拓、资本运用等服务的企业共享学习服务平台。 中心将聚合国内最优秀的讲师、顾问团队,从学习内容到学习策略,从传统培训到多元化解决方案,将不断创新、创变,帮助企业生根文化愿景,建立最佳合作团队,培养高绩效管理人才,对企业各环节的职业经理人提供相关专业、技能共享培训服务,切实提高从业人员的相关技能水平与知识储备,促进员工持续能力提升,助力企业健康发展。

 一、现代企业共享学习中心发展目标 

(一)“线下+线上”数字平台学习中心 中心与驻青高校专家教授、多家国内知名企业大学、律师事务所、会计事务所研发课程,每年为会员企业提供不少于20次线下课程,课程涉及但不局限:理想信念教育、相关政策解析、管理类课程、产业延展课程、职业素养课程、传统国学智慧、相关岗位能力提升课程等,每个课程模块邀请相关专家授课,兼顾企业发展各个环节所需要的人员能力与素质提升。 线上教育已成为学习的重要模式,中心将充分利用线上教育灵活方便的优势,研发的在线教育平台——“海大商学”APP,将为广大企业打造无边界数字化商学院,开通企业综合系统学习模块、企业家成长思想分享模块、学院教授理论提升模块等助力企业团队的全组织系统成长,为企业人员提供便捷的学习通道。

 (二)“上游+下游”产业生态商学院 企业生态资源是企业最强的护城河,一个集团/企业的发展,前期更多的是依靠自有品牌快速形成强大的核心竞争力,而后续发展则需要依靠中下游的合作伙伴的销售渠道和品牌渠道来应对更大的市场挑战。 中心将以产业为依据,与行业规模企业联合打造“产业生态商学院”,与深耕该产业实战专家整合商业实战案例,帮助企业家突破固有传统思维模式,培养具有先进产业理念,把握产业发展趋势与机遇,能够提升资源配置及优化创新要素能力,从而实现企业转型与行业布局的高质量发展。 

(三)“企业家+团队”协同成长 企业的发展,企业家是关键,经营团队是基础,两者缺一不可。中心将通过为企业提供系统性的高效组织运营体系训练,赋能企业,既要解决企业家的战略发展、更要解决团队的执行能力。中心将研发和设置不同层次不同专业的课程体系,让企业家和企业团队共同成长,实现企业的持续发展。

 (四)为企业实现落地赋能、健康成长 中心将为有需求的企业提供咨询服务,团队由产业实战专家组成的顾问咨询团队绝不纸上谈兵,他们是身经百战的“将军”,以理论为基础总结行而有效的实操经验,为规模型中小企业提供免费微咨询服务,专业团队入驻企业,深挖组织能力,激发组织活力,提升内部协同创新机制,为企业实现清晰可见的落地赋能。

 二、课程体系 

课程体系包含三大模块:第一模块为线下课程,第二模块为线上课程,第三模块为研学参访。

线上线下相结合,并以“请进来”结合“走出去”的学习模式,内有提升,对标学习。参访国内知名企业,共享名企经营之道与创新思维,转化运用,激发企业内生动力。 培训课程体系包含通用管理类课程、职业素养类课程、产业相关专题课程等,其中产业相关专题课程将与行业协会、产业园、产业龙头企业关键人开展合作关系,发起学习圈召集人行动,召集人与产业头部企业为引领,深耕该产业实战专家整合商业实战案例,研发产业垂直专题课程,帮助相关行业从业人员培养具有先进产业理念,把握产业发展趋势与机遇,能够提升资源配置及优化创新要素能力,从而实现高质量发展。 

           

第一部分:理想信念教育 

宏观环境

深入学习贯彻党十九大精神 

相关政策解读

当前经济形势及未来发展热点

国际宏观局势分析

第二部分:管理类课程

战略与创新

战略共创及分解

商业创新战略

企业顶层设计与商业模式

企业创新管理

人力资源管理

全面绩效管理

全面薪酬管理

金牌面试官

全面培训管理

组织赋能

打造团队凝聚力和执行力

高绩效团队建设

高效人士的七个习惯

组织行为学

营销管理

顾问式营销技巧

销售谈判技巧

学华为-全面提升客户满意度

企业全面营销管理沙盘模拟

生产管理

精益生产管理——精细化管理

全面设备管理 - TPM

全面质量管理 - TQM

高效仓储与物流配送管理

领导力

冲突管理

情境领导力

领导艺术--应对企业变革

管理者全效领导力修炼

第三部分:职业素养类课程

商务沟通

商务谈判技巧

沟通艺术与关系协调

商务礼仪

人格魅力与情商管理

职业技能

新员工的职业化素养

时间管理

汇报式思维与艺术呈现

思维导图在工作中的应用

成为EXL/PPT/WORD高手

数据分析高阶工作坊

第四部分:传统国学智慧类课程

 孙子兵法与现代管理  

道德经中的管理之道

儒道纵法兵与管理

大易智慧与人生规划

沉淀在中国人血液中的思想——《论语》经典精神

具有中国特色的和谐之路——《中庸》之道

第五部分:产业相关研发课程

第六部分:企业大学自主研发课程

三、现代企业共享中心学习运营方案 

(一)现代企业共享中心设运营发展部与教学研究部 

运营发展部主要负责推广现代企业共享中心,并积极推动企业加入中心,参与共享学习计划;积极联络头部企业,与企业大学、行业协会建立战略合作关系。 教学研究部主要负责课程交付与教学研究,并成立教研组,教研组由高校专家教授牵头,联合行业领袖、企业大学骨干教学团队、国内实战导师共同参与课程研发与授课。 

(二)学习安排 

1、学习中心实习理事单位制,申请成为现代山东现代产业发展研究院理事单位的企业可参与现代企业共享学习中心安排的课程。 

2、每年线下课不少于20次(天),学制3年。理事单位可派至多20人次参加线下课程学习。由教务部开放报名通道(限额),每个企业根据课题模块安排人员参与课程报名,为保证培训效果,每班人员100人,额满为止,未能报名成功的企业将自动安排到该课程的后续班级中。

 3、为理事单位开通5个在线平台学习账号。

 (三)学习费用  

1、理事单位会费:5万/企业/3年,学习费用包含课程培训费、资料费(不含研学参访所产生的交通食宿等费用)。

 2、微咨询服务将通过线上问卷、访谈调研等形式,对会员单位的经营情况、市场拓展、团队管理、人才培养等维度进行免费的咨询诊断,并出具“微咨询”报告。

 3、企业如需深度咨询服务的相关费用以实际发生为准。

 

 

 

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